门店是发生业绩的焦点所在提升门店业绩从提升“人”的能力开始门店谋划治理者的困惑区域司理说：我也想给店长培训，可除了讲产物，和公司制度外缺乏系统的思路； 店长说：门店事情富厚繁杂，对上有公司业绩目的、制度执行、对下要管人、对外要服务主顾，总是忙了这边、忘了那里，最后吃力不讨好，还没有自己做销售时痛快酣畅 销售精英说：我也想帮下我们店长，可除了卖卖货，也不知如何协助他，同时我自己也想有一天发展为店长，可是我又应该提前学习点什么。OK，今天，TOP君将门店治理和销售培训视频分享给大家：门店治理、销售视频资料先容不相识主顾，不清晰自身事情责任，业绩提升难就是在浪费公司在店面投入的人、财、物等资源第一套视频：一个好店长即是一台印钞机店长是门店的焦点上连公司目的和制度执行下连销售人员培育和激励前面临着主顾和竞争对手后面临着店肆日常治理焦点内容：第一讲 店长的角色认知与定位（上）第二讲 店长的角色认知与定位（下）第三讲 如何提升店长的统筹计划能力第四讲 如何提升店长的商品治理和视觉营销能力第五讲 如何提升好店长的销售技术（一）第六讲 如何提升好店长的销售技术（二）第七讲 如何提升好店长的销售技术（三）第八讲 如何提升好店长的销售技术（四）第九讲 如何提升店长的治理技术（一）第十讲 如何提升店长的治理技术（二）第十一讲 如何提升店长的治理技术（三）第十二讲 如何提升店长的治理技术（四）第二套视频：野狼销售宝典本视频共8讲焦点内容：如何才气成为一名优秀门店治理者？如何让服务从技术到艺术？如何举行创新服务? 如何养成“狼性”心态？ 如何真正抓住客户心理？ 如何迅速成交并造就忠实转头客？第三套视频：顶尖导购这样卖 销售不是卖，而是资助主顾买销售不是说，而是探寻主顾需求没疑义的主顾纷歧定是假主顾可有疑义的主顾一定是真主顾焦点内容：第一讲 顶尖导购基本功（上）第二讲 顶尖导购基本功（下）第三讲 顶尖导购基本销售技巧（上）第四讲 顶尖导购基本销售技巧（下）第五讲 顶尖导购面临面营销技巧（上）第六讲 顶尖导购面临面营销技巧（下）第七讲 顶尖导购照料式销售技巧（上）第八讲 顶尖导购照料式销售技巧（下）第九讲 顶尖导购异议处置惩罚技巧第十讲 顶尖导购价钱谈判技巧第十一讲 顶尖导购签单速成技巧第十二讲 顶尖导购自我能力提升训练第四套视频：门店服务礼仪焦点内容：第一部门：门店的服务意识和服务礼仪1.为什么要有服务意识2.客户是怎么流失的3.什么是服务礼仪4.服务礼仪的观点和作用5.服务礼仪的准则 第二部门：购物情况礼仪1.产物的摆放2.门店的整洁、雅观、科学3.采光、声音、空气等因素4.产物、物架、地面等清洁水平第五套视频：业绩瓶颈全破解从坐等主顾上门到商圈调研的转变从只会卖产物到掌握业绩分析、商品定位的方法 焦点内容：第一集：终端业绩成败的灵魂第二集：终端治理者角色定位第三集：终端治理者看法突破第四集：终端服务品质优化方案第五集：终端执行力训练焦点第六集：商圈竞争突围手法第七集：业绩分析与货物定位第八集：一线伙计销售力驱动手段第九集：终端谋划全面创新第十集：终端业绩提升门路图第十一集：业绩指标治理与促成技术第十二集：主顾资源深度挖掘手段第六套视频：门店督导执行全案督导：店长职业上升路上的新台阶从治理向谋划的彻底转变会造就下属、领导团队更要懂数据分析、运营治理焦点内容： 第一集:督导是业绩提升的关键第二集:找准督导的角色定位第三集:销售终端的精致化管控第四集:门店业绩诊断与分析（上）第五集:门店业绩诊断与分析（下）第六集:门店业绩领导与激励第七集:督导必备的运营计划能力第八集:督导必学的业绩监控技术第九集:督导必会的相同协调技巧第十集:督导现场培训的战略战术第十一集:门店管控的硬性手段第十二集:门店管控的软性措施第十三集:门店促销与巡店技术第十四集:门伙计工激励与授权第十五集:门店绩效评估与快速复制赠送：门店治理、销售培训教案先容 自己会做是下属能教会他人做是向导好的治理者不仅要自己会做事，更要明白培训下属 门店治理、销售培训教案：整理十多位优秀的实战派门店治理、销售培训师培训所用教案，其把日常履历归纳为可教授、让下属易懂的方法，让您在培训下属中把自我履历与教案中的内容相联合，即可形成内部培训教案，是你成为优秀的门店治理者和培训师必不行少的资料。

赠送：门店治理工具表单先容训后不执行就是白忙一场门店富厚繁杂的事情不能只靠眼睛盯店长从会做销售到会做治理最大的转变是：1.明白用目的引发团队人员战斗力；2.明白培训员工做治理；3.不仅教会员工，更能让员工将所学内容执行落地；4.明白用工具、制度做日常事务治理；······门店治理工具表单：整合搜集了店长、导购日常事情手册、店肆例会流程、店长日志、竞争对手开业指引、员工培训跟进、防损、门店营业、培训游戏、卫生治理等工具表单。让您一边在举行视频学习，给员工培训的历程中，联合相应工具形成门店的治理规范、淘汰日常治理的繁琐，从而领导团队把更多的注意力集中在门店“业绩提升”上。内含11个文件夹，共97份门店实用治理工具表单，及48个培训游戏。

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